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　　11月26日下午，泉港區(qū)召開住宅小區(qū)物業(yè)管理提升工作調(diào)度會。 

　　泉港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)楊昌文、陳永潔、柯明好、莊一鳴等參加會議。 

　　會議傳達(dá)市委常委會會議以及全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理提升工作現(xiàn)場推進(jìn)會會議精神，貫徹落實(shí)全市物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動工作部署要求；聽取相關(guān)部門、鎮(zhèn)（街）物業(yè)管理提升工作創(chuàng)新做法及下一步工作安排，點(diǎn)評近段來我區(qū)物業(yè)管理提升工作開展情況，調(diào)度解決當(dāng)前工作存在的短板與不足。 

　　會議強(qiáng)調(diào)，物業(yè)管理工作事關(guān)千家萬戶，聯(lián)結(jié)社會民心。全區(qū)各級各部門務(wù)必靠前站位，堅(jiān)決將物業(yè)管理提升作為當(dāng)前的民生大事，集中攻堅(jiān)半年、持續(xù)攻堅(jiān)三年，確保“半年有成效、年年有見效、群眾更有感”。 

　　要全身心投入，確保工作責(zé)任不松。 

　　建強(qiáng)物業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一線走訪調(diào)研、查找癥結(jié)，針對物業(yè)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)、疑難雜癥，定期協(xié)調(diào)調(diào)度，一線指導(dǎo)、一線解決。積極引導(dǎo)民政服務(wù)、文體資源等走進(jìn)小區(qū)，建立由黨員教師、文藝工作者、醫(yī)生、律師等群體組成的“能人庫”，為社區(qū)居民群眾開展特色鄰里服務(wù)，組織大家共同參與衛(wèi)生環(huán)境整治，共建幸福社區(qū)、和諧泉港。 

　　要全覆蓋推進(jìn)，確保工作強(qiáng)度不減。 

　　聚焦“五升兩降”目標(biāo)，圍繞下沉干部及各單位發(fā)現(xiàn)收集的“問題清單”，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)，定期開展“回頭看”，力促問題整改閉環(huán)、工作落地落實(shí)；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)社區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以市場化運(yùn)作方式，盤活社區(qū)閑置公共資源，引進(jìn)、培育更多國企物業(yè)公司，統(tǒng)一規(guī)范化管理，力促小區(qū)物業(yè)管理更可持續(xù)、更有底氣、更具后勁；重點(diǎn)抓好小區(qū)黨組織、業(yè)委會、紅色物業(yè)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，統(tǒng)籌好黨員樓棟長、網(wǎng)格員、志愿者等隊(duì)伍，像選村干部一樣選好小區(qū)業(yè)委會，確保人崗相適、才盡其用。 

　　要全鏈條固化，確保工作落實(shí)不空。 

　　開展“晾曬比拼”，讓業(yè)主做“考官”，進(jìn)行小區(qū)物業(yè)星級評定、“紅黑榜”評，挖掘提煉、宣傳推廣一批鮮活典型，講好泉港物業(yè)管理故事。統(tǒng)籌多元力量共同參與小區(qū)治理，加強(qiáng)“社工+志愿者”隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)“司法聯(lián)盟”，強(qiáng)化片警聯(lián)動、掛點(diǎn)巡邏，將各小區(qū)保安納入統(tǒng)一管理、加強(qiáng)培訓(xùn)。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，一線識人察人、選樹“擔(dān)當(dāng)者”，加強(qiáng)跟蹤督辦問效，促進(jìn)問題解決、服務(wù)創(chuàng)新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動住宅小區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)增效。